隨著市場環境的變化，陶瓷行業遭遇發展瓶頸，并呈現分水嶺式的發展態勢。單打獨斗已經難以適應新的發展形勢，如何讓一個團隊更有活力和戰斗力成為發展的關鍵問題。實踐證明，只有那些建立了執行力文化的團隊才可能獲得長久發展。任何工作的開展是要靠出色的執行力來作保證的，可見要在這種大環境中取得突破發展，提高執行力是一個團體改革與發展的必然要求。

　　11月20日，威爾斯陶瓷全體營銷團隊進行了一次頗具意義的專業素質考核及關于央視項目推廣比賽的頒獎活動，參與活動的包括威爾斯陶瓷相關負責人及100多名營銷人員。這次活動的一大亮點就是通過實測考核及項目執行比拼，檢驗品牌銷售隊伍的專業知識及技能，提升團隊綜合素質和項目工作執行力。營造“比學趕幫超”的良好團隊學習氛圍，增強團隊凝聚力以及所有營銷人員的精氣神，為打造一支正能量的專業團隊做準備。

【 提升素質：團隊綜合專業知識考核】  

　　當日上午威爾斯陶瓷組織營銷團隊進行品牌文化和產品雙項考試，考試結果達到了預期目標。第一輪的品牌文化測試，通過閉卷作答分別從品牌文化、規模、概況等多個維度深入測試營銷團隊對品牌的認識；第二輪進行產品測試，通過對看產品圖樣填寫對應產品型號及價格的考核，真正檢測到團隊專業知識及對產品的熟練程度。在考核過程中，威爾斯營銷團隊全情投入，全員認真作答，涌現出眾多成績優秀的人才。

【 成效顯著：央視終端推廣執行匯總 】

　　在今年9月份的CCTV項目啟動會議，威爾斯制定了通過CCTV項目鍛煉團隊的方針，安排各營銷人員積極參與其中。事實為證，威爾斯通過近兩個月的“CCTV我們來了”活動取得了非常可觀的效果，不僅舉辦了全國“百城千店”終端聯動推廣活動，樹立了經銷商信心，提升了品牌知名度，更使經銷商和品牌團隊得到磨煉和契合。

【 軍令如山：獎勵公正，處罰分明 】

　　會上，也對央視項目推廣比賽進行了頒獎活動。這次項目執行競賽中，威爾斯嚴格實施“獎勵公正，處罰分明”的準則，分別頒發了個人執行獎及團隊執行獎。個人執行獎分第一、第二、第三名，團隊執行由綜合二區摘得桂冠。同時對在競賽過程中處于落后的銷售區域進行了團隊懲罰。品牌總經理李基華總結發言：處于落后的銷售區域，并不是因為他們工作做得不好，而是因為其他團隊把工作做到更加極致。其實本次成敗得失只有極小差距，作為品牌營銷人員不要因為市場環境不好和一時得失而抱怨，面對項目工作更要做到執行到位，著力提升終端團隊凝聚力，從多方面入手提升客戶的經營激情、經營信心，讓客戶以飽滿的熱情，堅定的態度迎接市場新的挑戰。

► 綜合二區 冠軍團隊

► 綜合一區愿賭服輸 獎勵50個俯臥撐

【 團隊建設：認識不足，共同成長 】

　　通過此次考核，大家明白了自身存在的缺陷與不足，找到了改進和完善的方向，學習和鍛煉熱情再一次被點燃。越是在困境中，越是考驗隊伍凝聚力的時候，因此在市場遭遇瓶頸之際我們更應選擇加強營銷團隊意識和專業素質的提升，針對性開展全員素質提升工作，扎實推進團隊鍛煉計劃，為威爾斯陶瓷事業發展培養一支紀律嚴明，極具品牌榮譽感、責任感，敬業、專業、精業的優秀團隊！（文/唐湛初）

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