3月13日，以“揚帆再起航 共筑昊晟夢”為主題的2018年昊晟企業(yè)新春工作會議在佛山圓滿舉行。

昊晟企業(yè)董事長羅文強先生、副董事長羅妙玲女士、總經(jīng)理杜湛權先生、生產總經(jīng)理余昭啟先生、財務總經(jīng)理羅燕清女士、第一營銷中心總經(jīng)理朱國亮先生等領導出席本次會議。

會上，昊晟企業(yè)董事長羅文強先生發(fā)出“落地昊晟夢”的最強音，并從發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略部署、各線部工作目標及要求、管理架構及分工等方面對昊晟企業(yè)2018年的各項工作進行布局。

△昊晟企業(yè)董事長羅文強先生 作新春工作報告

一、發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略部署

堅持“二三”計劃總目標總路線不變

2018年作為“二三”計劃的第三年，是昊晟企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵年。面對內部、外部的復雜形勢，企業(yè)將化挑戰(zhàn)為機遇，不忘初心、聚力前行，憑借昊晟時代的舞臺，推動企業(yè)“園區(qū)建設、品牌推廣與建設、考核機制、薪酬福利”等方面在穩(wěn)中有進中提升。

羅董事長在報告中指出，品牌作為企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，代表了企業(yè)的生命力與延續(xù)性，只有品牌發(fā)展了，企業(yè)才能做大做強。在接下來的品牌建設與發(fā)展中，企業(yè)將從“營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術、營銷管控”等方面突破發(fā)展瓶頸，推動品牌推廣與建設的進階式發(fā)展。

二、各線部工作目標及要求

圍繞“堅持、創(chuàng)新、服務、落地”的工作思路

在新的一年里，企業(yè)將圍繞“堅持、創(chuàng)新、服務、落地”的工作思路，嚴抓“產品、品牌、質量、成本、團隊、安全、環(huán)保”的各項工作，以更明確的發(fā)展目標與指標對各線部工作提出具體要求，推動企業(yè)在“智能制造、創(chuàng)新發(fā)展、深度服務”等方面的發(fā)展。

三、管理架構及分工

“有才無德、限制錄用；無德無才、堅決不用；有才有德、破格錄用；有德無才、培訓任用”的用人觀念。

會議宣讀了2018年昊晟企業(yè)管理架構及分工，以完善的組織架構讓企業(yè)成員最大限度地發(fā)揮自己的才能，推動企業(yè)的進一步發(fā)展的同時，讓員工在昊晟的平臺上得到實現(xiàn)夢想的機會。

至此，2018年昊晟企業(yè)新春工作會議已圓滿結束。

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